Conceptul de Management vizual 5S este definit ca un proces de îmbunătățire provenit de la japonezi pentru a crea un loc de muncă care sprijină integrarea la nivel de companie, organizarea la locul de muncă, standardizarea, controlul vizual.
Prejudecata:
Este o povară suplimentară. Suntem prea ocupati pentru a realiza activitățile 5S.
De ce sa facem curatenie? Va fi din nou dezordine.
Nu putem schimba standardele existente. Ne-am invatat cu ele.
Va aduce mai multa presiune. Nu avem timp pentru aceste lucruri.
Implica resurse. De ce să pierdem bani?
Ne este confortabil asa. – De ce să schimbam?
Aceasta va lua mult timp.
Ratiune:
Imbunatatatirea eficienței muncii datorită locului de muncă organizat
Reducerea costurilor în procesul de producție și îmbunătățirea productivității cu pana la 20%???
Promovarea mediului de lucru sigur, sănătos și frumos
Eliminarea deșeurilor, reducerea ciclului de timp, generare de spațiu, reducerea inventarului și etica de lucru îmbunătățite
Companiile de talie mondială nu reușesc, oamenii sunt cei care fac asta
De ce să implementăm Managementul vizual 5S?
Pentru că este un bun punct de plecare pentru toate programele de imbunatatire.
Honda și Toyota recunosc faptul că 25 pana la 30% din toate defectele de calitate sunt legate de siguranță, ordine și curățenie.
Curat, sigur, și eficient trebuie să devină angajamentul pentru desfășurarea proceselor de zi cu zi.
