Competente
Cursuri
Referinte
Cariere
Industria metalurgica
Erdemir Romania
Consultanță și instruire pentru îmbunătățire continuă (martie 2010 - septembrie 2010)
Echipa de îmbunătățire continuă a fost instruită cu privire la:
Consultanță și instruire pentru îmbunătățire continuă (martie 2010 - septembrie 2010)
Echipa de îmbunătățire continuă a fost instruită cu privire la:
- FMEA/APQP
- 7 Steps Problem Solving
- 5S și Fabrica vizuală
- Kaizen
Industria Auto
Ford Motor Company
La momentul achiziției fabricii din Craiova, Ford Motor Company a avut de rezolvat următoarea problemă: 3900 de angajați ai RODAE Automobile S.A. trebuiau să devină angajați ai Ford Motor Company, cunoscând regulile, procedurile și bunele practici ale companiei, necesare pentru transformarea fabricii într-o fabrică performantă. În cadrul acestui program, FiaTest a dezvoltat și livrat peste 1000 de zile de instruire în domeniile: Sistemele de Management, Îmbunătățire, Productivitate, Management, Soft Skills.
ELJ AUTOMOTIVE
La momentul achiziției fabricii din Craiova, Ford Motor Company a avut de rezolvat următoarea problemă: 3900 de angajați ai RODAE Automobile S.A. trebuiau să devină angajați ai Ford Motor Company, cunoscând regulile, procedurile și bunele practici ale companiei, necesare pentru transformarea fabricii într-o fabrică performantă. În cadrul acestui program, FiaTest a dezvoltat și livrat peste 1000 de zile de instruire în domeniile: Sistemele de Management, Îmbunătățire, Productivitate, Management, Soft Skills.
ELJ AUTOMOTIVE
In cadrul ELJ AUTOMOTIVE s-au dezvoltat doua programe de instruire in domeniul imbunatatirii continue, si anume: 5S și Fabrica Vizuală si FMEA (AMDEC) -Analiza modurilor de defectare, a efectelor și criticității defectărilor pentru Proces.
Programele au urmarit formarea specialiștilor în aplicarea metodologiei 5S ca instrument din filosofia Lean, aplicarea metodei FMEA pentru proces si intelegerea nevoii de Kaizen.
Servicii
Compania Nationala Posta Romana
Compania Nationala Posta Romana a derulat pe parcursul anului 2008, un program complex alcătuit astfel încât să urmărească:
- Înțelegerea rolului calității în strategia afacerii;
- Înțelegerea abordării sistemice aplicate în întreaga organizație;
- Cunoașterea și aplicarea corectă a principiilor managementului calității și ale TQM, în vederea îmbunătățirii performanței manageriale;
- Înțelegerea faptului că esența pentru a asigura sănătatea organizației este personalul
Orange România
FiaTest a asigurat servicii de consultanta în vedera proiectării și implementării sistemului de management integrat mediu - sănătate și securitate ocupațională pe baza standardelor ISO 14001 si OHSAS 18000.
Energie
„Smart” – S.A. Sibiu
In cadrul Filialei Societatii Comerciale pentru Servicii de Mentenanta a Retelei Electrice de Transport
„Smart” – S.A. Sibiu, FiaTest a derulat un program de formare a auditorilor sistemului de management al calitatii intr-un laborator.Societatea Comerciala pentru Servicii de Mentenanta a Retelei Electrice de Transport
Obiectivele instruirii au fost:
- Prezentarea conceptelelor si tehnicilor auditului sistemului de management al calității într-un laborator de analize / încercari, însotite de exercitii practice de audit si studii de caz.
- Pregătirea specialistilor din cadrul laboratorului pentru a fi capabili să planifice/pregăteasca /desfăsoare audituri interne conform cerintelor ISO 17025:2005 si ISO 19011:2002.
Productie
Star Foods EM - PepsiCo International
FiaTest a oferit servicii evaluare, dezvoltare si implementare a sistemului de management de mediu pe baza ISO 14001. Pe tot parcursul procesului de consultanta strategia si dezvoltarea sistemenului de management au fost aliniate cu cerintele de la nivel de grup PepsiCo. De asemenea, Fiatest a livrat servicii de instruire in domeniul mediului.
POLITUB Bistrita
FiaTest a oferitservicii de consultanta si instruire referitoare la proiectarea si implementarea sistemului de management al mediului si al sanatatii si securitatii ocupationale.Abordarea propusa de catre FiaTest a urmat ciclul Deming pentru sistemele de management: Planifica – Realizeaza – Verifica – Actioneaza, inclusiv servicii specifice de instruire pentru auditori interni pe baza standardelor OHSAS 18001 si ISO 14001.
FiaTest a oferit servicii evaluare, dezvoltare si implementare a sistemului de management de mediu pe baza ISO 14001. Pe tot parcursul procesului de consultanta strategia si dezvoltarea sistemenului de management au fost aliniate cu cerintele de la nivel de grup PepsiCo. De asemenea, Fiatest a livrat servicii de instruire in domeniul mediului.
POLITUB Bistrita
FiaTest a oferitservicii de consultanta si instruire referitoare la proiectarea si implementarea sistemului de management al mediului si al sanatatii si securitatii ocupationale.Abordarea propusa de catre FiaTest a urmat ciclul Deming pentru sistemele de management: Planifica – Realizeaza – Verifica – Actioneaza, inclusiv servicii specifice de instruire pentru auditori interni pe baza standardelor OHSAS 18001 si ISO 14001.
Tehnologie IT&C
INES GROUP
Începând cu anul 2009, FiaTest asigură servicii de consultanță în vederea proiectării și implementării sistemului de management al securității informației in cadrul INES GROUP în baza standardului SR ISO CEI 27001.
Administratie
Poliția Locală Sector 2
Ministerul Agriculturii, Padurilor si Dezvoltarii Rurale
Primaria Sectorului 2 Bucuresti
Primaria Sectorului 2 Bucuresti a derulat impreuna cu Directiile Subordonate, in prima jumatate a anului 2009, un program complex de instruire ce a inclus sustinerea urmatoarelor module de instruire:
Ministerul Justitiei si Libertăților Cetățenești
FiaTest a derulat in perioada decembrie 2008-iulie 2009 servicii de consultanta pentru "Implementarea sistemului de Management al Calității în cadrul aparatului propriu al Ministerului Justiției, in vederea certificării ISO 9001:2001". În cadrul proiectuluiau avut loc sesiuni de training ce au avut drept scop instruirea întregului personal al organizației în vederea familiarizării ce cerițtele standardului ISO 9001:2001
Poliția Locală Sector 2 a implementat, în cadrul unui proiect finanțat prin Programul Operațional Dezvoltarea Capacității Administrative, proiectul Implementarea Sistemului de Management Integrat al Proceselor, Riscurilor și al cerințelor de Calitate, Mediu, Sănătate și Securitate Ocupațională și Securitatea Informației în cadrul Poliției Comunitare Sector 2.
Serviciile FiaTest au constat din:
- Evaluări ale organizației conform modelelor EFQM și CAF (Cadrul Comun de Autoevaluare în Administrația Publică), la începutul și finalul proiectului, pentru a cuantifica beneficiile aduse de implementarea sistemului de management integrat
- Analiza, modelarea, și reproiectarea proceselor
- Evaluarea cerințelor și riscurilor în domeniile mediului, sănătății și securității ocupaționale și securității informaționale.
- Documentarea sistemului de management integrat calitate/mediu/ sănătate și securitate ocupațională / securitatea informațiilor
- Reproiectarea proceselor operaționale pentru alinierea la cerințele sistemului de management
- Sprijin pentru implementare
Ministerul Agriculturii, Padurilor si Dezvoltarii Rurale
FiaTest a dezvoltat si livrat trei programe de formare pentru instruirea angajatilor Ministerului Agriculturii, Padurilor si Dezvoltarii Rurale pentru imbunatatirea planificarii strategice, pentru eficientizarea ilor cu privire la sistemul de management al proceselor, metodele si tehnicile de determinare, implementare si verificare a actiunilor corective.
· Managementul institutiilor publice
· Planificarea strategica in institutiile publice
· Management de proiect si accesarea fondurilor europene
Primaria Sectorului 2 Bucuresti
Primaria Sectorului 2 Bucuresti a derulat impreuna cu Directiile Subordonate, in prima jumatate a anului 2009, un program complex de instruire ce a inclus sustinerea urmatoarelor module de instruire:
· Managementul calitatii
Obiectiv: Înțelegerea rolului calității în strategia organizatiei, a abordării sistemice aplicate în întreaga organizație, precum si a necesității pentru inovare și îmbunătățire continuă;
· Management strategic
Obiectiv: familiarizarea participantilor cu subiectele principale referitoare la planificarea strategica si dezvoltarea abilitatilor de elaborare a unor documente strategice
· Prezentarea Modelului de Excelență al EFQM și a Matricei de evaluare RADAR
Obiectiv: înțelegerea Modelului de Excelență al EFQM și a rolului acestuia în gestionarea sistemului de management al afacerii al organizației
· Benchmarking – instrument instrument de îmbunătățire a performanțelor organizației
Obiective: După terminarea acestui curs, participanții vor fi capabili:
- Să definească procesul de Benchmarking;
- Să poziționeze Benchmarking-ul în contextul instrumentelor de îmbunătățire organizaționale;
- Să facă diferența dintre tipurile majore de Benchmarking;
- Să evalueze relevanța procesului de Benchmarking pentru organizație și pentru sistemul său de management;
- Să descrie modul de organizare, planificare și dezvoltare a unui studiu de benchmarking pentru organizație;
- Să identifice rezultatelor cheie și indicatorii de performanță folosiți de organizație.
Ministerul Justitiei si Libertăților Cetățenești
FiaTest a derulat in perioada decembrie 2008-iulie 2009 servicii de consultanta pentru "Implementarea sistemului de Management al Calității în cadrul aparatului propriu al Ministerului Justiției, in vederea certificării ISO 9001:2001". În cadrul proiectuluiau avut loc sesiuni de training ce au avut drept scop instruirea întregului personal al organizației în vederea familiarizării ce cerițtele standardului ISO 9001:2001
Financiar bancar
Banca Transilvania
Banca Transilvania implementeaza proiectul “Formare profesionala continua pentru angajatii din domeniul
financiar-bancar – ADAPTIBA TEAM” in cadrul caruia se instruiesc 120 angajati ai companiei ce ocupa posturi de management si de executie. Formarea profesionala este finantata de catre Fondul Social European – FSE si bugetul national prin Programul Operational Sectorial „Dezvoltarea Resurselor Umane –2007-2013”.
Serviciile FiaTest constau in : formarea, evaluarea si certificarea competentelor dobandite de 120 de angajati ai S.C. Banca Transilvania S.A, in cadrul unui program de perfectionare autorizat de Consiliul National de Formare Profesionala a Adultilor privind competentele comune mai multor ocupatii „Competente antreprenoriale”.
Programul de formare a inclus urmatoarele arii:
Banca Transilvania implementeaza proiectul “Formare profesionala continua pentru angajatii din domeniul
financiar-bancar – ADAPTIBA TEAM” in cadrul caruia se instruiesc 120 angajati ai companiei ce ocupa posturi de management si de executie. Formarea profesionala este finantata de catre Fondul Social European – FSE si bugetul national prin Programul Operational Sectorial „Dezvoltarea Resurselor Umane –2007-2013”.
Serviciile FiaTest constau in : formarea, evaluarea si certificarea competentelor dobandite de 120 de angajati ai S.C. Banca Transilvania S.A, in cadrul unui program de perfectionare autorizat de Consiliul National de Formare Profesionala a Adultilor privind competentele comune mai multor ocupatii „Competente antreprenoriale”.
Programul de formare a inclus urmatoarele arii:
- Leadership, dezvoltarea abilitatilor manageriale
- Imbunatatirea culturii manageriale
- Dezvoltarea de echipe de lucru, imbunatatirea relatiilor dintre angajati, comunicarea
- Managementul performantei
- Motivare
- Planificarea si proiectarea procesului de evaluare performantei
- Metodologia de evaluare a performantei personalului
- Managementul stresului si procesului decizional
- Managementul situatiilor dificile
- Managementul eficace al timpului si delegarea
- Negocierea cu partenerii interni sau externi
