Cursul “Managementul schimbãrii” se adreseazã în special profesioniºtilor pentru care starea actualã nu mai este mulþumitoare, care cautã în permanenþã modalitãþi de a îmbunãtãþi activitatea, rezultatele ºi care doresc sã se adapteze cât mai repede schimbãrilor mediului de afaceri.
Pe parcursul a douã zile, participanþii se vor familiariza cu concepte de management al schimbãrii, vor putea înþelege de unde apar rezistenþele la schimbare ºi vor învãþa cum sã treacã cu succes peste ele. Ca ºi promotori ai schimbãrilor, participanþii vor înþelege rolul lor ºi vor învãþa cum sã capaciteze membrii echipei pentru a sprijini schimbarea

Bazat pe experienþa practicã a lectorilor în aplicarea managementului bazat pe procese ºi a principiilor Lean Manufacturing ºi 6 Sigma pentru îmbunãtãþirea proceselor, programul de formare profesionalã(PFP) îsi propune sã transmitã cunoștințele necesare și sã dezvolte deprinderile  participanþilor de a identifica ºi elimina nonvaloarea încorporatã în procese ºi de a creºte eficienþa activitãþilor organizaþiei.

Programul de formare profesionalã urmãreºte formarea specialiºtilor în aplicarea metodei FMEA pentru proces. Aplicarea metodei FMEA este un demers de asigurarea calitãþii în proiectele industriale, ce se poate aplica produselor ºi procesului de fabricaþie, prin recunoaºterea defectãrilor, urmãrilor / efectelor acestora, precum ºi probabilitatea apariþiei acestora în vederea reducerii substanþiale a defectãrilor precum ºi a efectelor acestora.   

Metodologia 5S vizeazã organizarea locului de muncã ºi standardizarea activitãþilor în scopul reducerii non-valorii ºi a creºterii siguranþei ºi eficienþei activitãþilor. 5S stã la baza tuturor proiectelor Kaizen (îmbunãtãþire continuã) dintr-o organizaþie.
În cadrul workshop-ului interactiv participanþii vor exersa metoda 5S ºi   modalitatile de aplicare în mediul de lucru specific fiecarui participant la workshop ºi vor identifica beneficiile aplicãrii acestei metode.

SISTEMUL KANBAN FACE DIFERENÞA: O SOLUÞIE e-KANBAN AJUTÃ COMPANIILE LA REDUCEREA STOCURILOR CU PÂNÃ LA 40 %.

Seminarul introductiv urmãreºte prezentarea conceptelor de bazã ºi a metodologiei Six Sigma pentru persoanele ce urmeazã a fi implicate în proiecte viitoare. Cursul ºi metodologia Six Sigma se bazeazã în totalitate pe descrierea sistemicã a proceselor, pe mãsurarea indicatorilor de performanþã ºi pe utilizarea metodologiei DMAIC: Define, MEasure, Analyse, Improve, Control.

Acest program de formare profesionalã prezintã elemente de bazã ale proiectãrii și analizei proceselor și ale dezvoltãrii unei abordãri sistematice în vederea îmbunãtãțirii performanțelor proceselor organizației. Procesele organizației reprezintã adevãrata interfațã cu clienții sãi. De aceea, analiza proceselor afacerii vã permite sã vã dezvoltați și sã îmbunãtãțiți eficacitatea și calitatea activitãților dv. Un management eficient al proceselor este critic pentru succesul organizației.

Cursul garanteazã dobândirea tuturor cunoºtinþelor necesare privind recrutarea, angajarea, salarizarea ºi încetarea raporturilor de muncã.

Cursul îºi propune sã ofere participanþilor cunoºtinþe ºi abilitãþi practice cu privire la folosirea metodelor ºi instrumentelor specifice managementului resurselor umane.

Programul îºi propune dobândirea de cunoºtinþe ºi abilitãþi ce vor permite participanþilor aplicarea cu succes a unui sistem de management al performanþei, stabilirea de obiective de performanþã pentru angajaþii din subordine ºi mãsurarea gradului de îndeplinire a acestora. Totodatã, cursanþii vor învãþa sã ofere un feedback de calitate ºi sã comunice eficient aºteptãrile lor legate de performanþa subordonaþilor.

Programul îºi propune dobândirea de cunoºtinþe ºi abilitãþi ce vor permite participanþilor sã comunice într-un mod eficient, asertiv, sã îºi conºtientizeze drepturile proprii în relaþiile cu ceilalþi ºi sã le susþinã într-o manierã în care nu afecteazã interlocutorii. Totodatã cursanþii vor învãþa cum sã influenþeze eficient, vor putea identifica cauzele cele mai comune care conduc la neînþelegeri ºi cum sã soluþioneze astfel de situaþii, cum sã construiascã ºi meþinã relaþii efective cu ceilalþi .

Folosind concepte moderne de management care ºi-au dovedit utilitatea în cadrul companiilor de succes, programul îºi propune sã ofere cursanților cunoștințe ºi sã dezvolte abilitãþi ce vor permite acestora o bunã performanþã în rolul lor de manageri, înțelegerea conceptelor de eficienþã, motivarea angajaților ºi sã rezolve situațiile speciale ce pot sã aparã în cadrul echipelor pe care le conduc. Prin exercițiile ºi studiile de caz întâlnite, participanții vor putea sã aplice aceste cunoștințe în practicã ºi sã își construiascã noi abordãri ale aspectelor legate de activitatea lor managerialã.

Aducând în discuție aspecte de mare importanțã legate de motivarea oamenilor, programul „Motivare și influențare” își propune sã familiarizeze participanții cu teoriile motivãrii ce stau la baza demersurilor practice pe care aceștia le pot aplica cu oamenii cu care lucreazã, sã învețe și sã faciliteze aplicarea în practicã a unor principii de influențare a celorlalți care vor conduce în timp la rezultate superioare ale echipelor conduse, la o atmosferã plãcutã de lucru și la construirea unui climat motivațional în care angajații se simt bine și apreciați.

Programul îºi propune dobândirea de cunoºtinþe ºi abilitãþi ce vor permite participanþilor sã planifice și sã deruleze campanii de recrutare și selecție pentru ocuparea posturilor vacante din companiile lor, sã foloseascã instrumente specifice de selecție pentru identificarea candidaților cei mai potriviți. Totodatã, programul își propune sã ofere posibilitatea participanților sã exerseze, în cadrul exercițiilor și aplicațiilor practice, conceptele teoretice însușite.

Plecând de la conceptele de bazã ale managementului performanþei, programul îºi propune dobândirea de cunoºtinþe ºi abilitãþi ce vor permite participanþilor sã gestioneze într-un mod eficace situațiile de slabã performanțã ale oamenilor pe care îi conduc, sã identifice corect cauzele acestora și sã ia cele mai potrivite mãsuri pentru corectarea lor. În același timp cursanții vor învãța cum se oferã un feedback eficient, cum sã identifice motivatorii subordonaților acestora și cum sã îi foloseascã în demersul lor de a motiva echipa.